Центр сопровождения молочных и агропромышленных предприятий Сибири АлаБайт

Центр сопровождения молочных и агропромышленных предприятий Сибири АлаБайт: отзывы

• 21 ноября 2024, 11:27

  Аннэт Борисова

  АлаБайт Услуги:
  Выслушаем любые ваши психи, истерики, жалобы и угрозы!!!
  Прайс:
  Жалобы на директора 1200 р.(одна жалоба)
  Жалобы на жизнь 1500р./час
  Истерики из раздела: у меня всё висит 550р./час
  «У меня ничего не получается» 2500р./час
  «И вы вообще охренели, там все!» 5000р./час
  Просим дополнить список. Менеджеры.

  Ответить
• 20 мая 2015, 12:37

  Александр Бухарский

  Компания АлаБайт получила высшую награду в конкурсе Гемма — золотую статуэтку.

  Ответить
• 15 февраля 2015, 15:25

  Аннэт Борисова

  Золотая Медаль межрегионального конкурса Лучшие товары и услуги Сибири Гемма 2014

  Ответить
• 24 сентября 2013, 20:08

  Александр Бухарский

  Борис Нуралиев: «Шесть принципов нашей работы, которые очень редко меняются»
  Бизнес компании 1С, разработчика различных информационных решений для управления предприятием, которые поддерживают около 300 тысяч программистов морько с которыми работают миллионы корпоративных пользователей, базируется на шести принципах. Об этом фундаменте рассказывает гендиректор компании Борис Нуралиев в интервью Газете.ru.
  В какой-то момент мы поняли, что на все случаи инструкции не напишешь. Так появились шесть принципов нашей работы, которые очень редко меняются (последний раз это произошло несколько лет назад, когда мы уточнили один из них). Стало проще работать с сотрудниками морько партнерами. На вопрос Что я не так сделал? всегда есть точный ответ Ты нарушил такой-то принцип.
  1. Ориентироваться на удовлетворение реальных потребностей массового пользователя
  Прежде чем начать что-то разрабатывать, надо узнать, в чем на самом деле заключаются потребности людей, а не пытаться им что-то впарить… Несколько миллионов человек ежедневно приходят на работу, включают компьютер морько погружаются в ту среду, которую создали мы. Для них трудовой комфорт важнее, чем комфорт автомобиля, потому что в автомобиле они ежедневно проводят 2 часа, а в нашей программе по 10 часов.
  2. Работать рентабельно
  Бывает, что разработчики увлекаются в нашем деле есть большая творческая составляющая морько заявляют: У нас есть отличная идея. Делаем!. Потом выясняется, что рынок оказался к ней еще не готов. Но авторы настаивают: Нет, мы прорвемся!. Мы себе такого позволить не можем. Прямая зависимость от рынка является гарантией надежности нашей работы, что в итоге лучше для наших клиентов.
  3. Быть надежным, выгодным партнером морько честно относиться к конечным пользователям морько собственным работникам
  Мы работаем честно, пусть даже в данный момент это может быть не выгодно. Когда ты договариваешься с человеком о ясных морько четких условиях сотрудничества, он чаще всего это ценит морько работает с тобой честно. Конечно, есть разные люди с разными наклонностями, но в целом люди склонны доверять друг другу. Особенно, если ты думаешь об интересах партнеров не меньше, чем о собственных.
  4. Работать хорошо, делать морько продавать продукцию лучше конкурентов
  Конкуренция очень важный фактор, она, как соль в супе, ее не должно быть ни слишком много, ни слишком мало, тогда продукт будет качественным. Когда мы начинали, то конкурировали с такими же маленькими российскими компаниями, как морько мы сами. Разработчик самой популярной на начало 90-х бухгалтерской программы сидел в городе Мариуполь. Они сделали коробочную программу морько даже стали давать рекламу на телевидении. Но в отличие от нас не поняли, как важна партнерская сеть для продвижения собственного продукта. Идея франчайзинга, тем более в информационных технологиях, тогда была почти не известна в России. Опора на партнерскую сеть вместе с хорошим качеством продукта обеспечила наш успех в начале 90-х.
  5. Опираться на собственные силы морько сотрудничать с лидерами
  Долгие годы у нас была стратегия ни от кого не зависеть, использовать только то, что принадлежит нам. Но с развитием технологий стало ясно, что всего сам не сделаешь. Поэтому мы подкорректировали этот принцип: опираться на собственные силы морько сотрудничать с лидерами. По тем же причинам мы впервые привлекли внешнего инвестора фонд Baring Vostok.
  6. Изучать чужой опыт, но думать своей головой
  Когда думаешь своей головой, получаешь результат, который выделяет тебя на фоне остальных. Когда делаешь то же, что морько другие, становишься одним из.
  Мы недавно включили в платформу 1С:Предприятие поддержку модной технологии SaaS, когда морько софт, морько данные пользователя находятся на облаке в дата-центре провайдера. Модель SaaS удобна морько выгодна индустрии, поскольку позволяет вместо разовых продаж получать с потребителей ежемесячную абонентскую плату…
  А почему далеко не все клиенты переходят на SaaS, что их останавливает? Во-первых, зачастую бизнесу боязно отдавать свою базу данных в чужие руки: у себя на сервере хранить ее спокойней морько привычней. Во-вторых, бизнесу часто нужна глубокая кастомизация систем, а в модели SaaS с этим сложновато. Но в-третьих морько это самое важное экономика сейчас развивается не очень быстро, новых предприятий появляется мало, а старым неохота переделывать налаженную инфраструктуру под новую систему. Поэтому наряду с SaaS мы предложили рынку такой анти-SaaS 1С:Линк. Идея в том, что данные остаются у клиента, 1С:Предприятие продолжает работать на его сервере, а клиент со своего мобильного компьютера работает с ними через интернет по защищенному каналу. Наш сервис только организует этот канал так, чтобы пользователь мог безопасно подключиться одной кнопкой. Данные передаются в зашифрованном виде, мы их не подвергаем расшифровке морько нигде у себя не сохраняем.
  Бонус-мысль
  Кто хочет заработать деньги, тот их заработает. Кто хочет освоить бюджет, тот его освоит. Но это не одно морько то же. Я что-то не припомню компаний с большим стартовым финансированием, которые выросли до размера Майкрософта. Как говорил мой любимый литературный герой кот Матроскин: Деньги-то у нас есть, у нас ума не хватает.

  Ответить