Экспресс-кофейня Бодрый День на метро Октябрьская
Шаболовка, 2 ст1, 1 этаж
IT-компания АйТи Капитал
Контакты
Компании
Телефон
Адрес
125212, Москва, Кронштадтский бульвар, 7, 310 офис; 3 этаж
САО, Головинский
метро Водный стадион - 200 метров
САО, Головинский
метро Водный стадион - 200 метров
GPS-координаты
55.8408, 37.4873
Официальный сайт
Социальные сети
Часы работы
Пн-Пт: 10:00—19:00
IT-компания АйТи Капитал: отзывы
Описание организации
«IT-компания АйТи Капитал» находится в Москве по адресу Кронштадтский бульвар, 7, 310 офис; 3 этаж. Заведение находится в районе «Головинский». Сюда можно добраться собственным автомобилем, координаты для поиска на карте 55.8408, 37.4873. Также возможно доехать на метро (ближайшая станция «Водный стадион»), от которого до «IT-компания АйТи Капитал» всего 200 метров. Это заведение входит в 1 категорию. Получить больше информации можно, воспользовавшись телефоном, сайтом.
У IT-компания АйТи Капитал адрес и телефон или часы работы компании указаны с ошибкой? Напишите нам!
Отток капитала из Китая ускорился, достигнув максимума за 7 лет на фоне нестабильной ситуации на рынке недвижимости и низких процентных ставок. Банки КНР в сентябре вывели за границу от имени своих клиентов 53,9 миллиарда долларов, а по данным Goldman Sachs чистый месячный отток из страны составил около 75 миллиардов. В России собрались усложнить условия покупки жилья с использованием материнского капитала. В Госдуме предложили поправки в закон, которые обяжут согласовывать с органами опеки любое приобретение недвижимости таким способом. Ранее получать согласие ведомства нужно было только на продажу. Число предприятий в Казахстане с российским капиталом выросло за год на 70 процентов. Об этом рассказал торговый представитель России в Казахстане Антон Логинов в беседе с РИА Новости. Уточняется, что всего в государстве зарегистрированы около 18 тысяч компаний российского среднего и малого бизнеса.
Релевантные новости
Отток капитала из Китая достиг максимума
В России собрались усложнить покупку жилья с материнским капиталом
В Казахстане выросло число компаний с российским капиталом
Смотрите также
-
-
Бегупак на Петрозаводской улице, 34, контакты
+74951070582, Петрозаводская, 34, 2 этаж
-
Дистрибьюторский центр Санрайдер, адрес+74956875078 +79859215241, Мытищинская 3-я, 3 ст16, 319 офис; 3 этаж
-
Студия маникюра на метро Улица Скобелевская, телефон
+79154494848, Адмирала Ушакова бульвар, 7, 1 этаж
-
Магазин МамаМаркет в ТЦ Наска Плаза+79015185863, Рязанский проспект, 32к3, 1 этаж
-
Ателье Ваш размер+79299008115, Авиаконструктора Микояна, 10, 2 этаж
Привет, коллеги!-)
Краткий курс взрослой жизни, в 3-х частях. Часть первая — производство.
Одним из первых нужно рассмотреть вопрос производства на проекте. Производства в смысле проектирования, реализации, внедрения и сопровождения. Ведь именно в результате этой работы появляется результат, по которому оценивается вся остальная работа.
Краткий курс взрослой жизни, часть 2.
Проектные взаимоотношения
Отношения с клиентом на взрослом проекте отдельная история, со своим сюжетом. Если взглянуть ретроспективно, то можно увидеть насколько изменилось отношение крупных клиентов к управлению и реализации своих задач. Если раньше ведущей точкой зрения была уверенность в том, что все нужно делать только собственными силами нанимать ИТ-специалистов и консультантов в штат, самостоятельно подбирать методики и продукты то теперь, после накопления всем сообществом клиентов и поставщиков ИТ-услуг весомого багажа проектов, успешных и провальных, появилось убеждение в том, что не все можно сделать самому. И это не зря. Прикладные решения в последнее десятилетие стали значительно сложнее и разнообразнее, тем их изменений увеличился. Все это привело к тому, что ни одна собственная ИТ-служба (а тем более любое другое подразделение) заказчика не в состоянии качественно реализовать большой проект только на своих ресурсах. Что значит качественно? Это значит, что проект должен соответствовать текущим тенденциям, соответствовать рынку. Внедренная система должна создавать предприятию конкурентное преимущество. Как минимум, она не должна создавать дополнительных трудностей. А реализация проекта по устаревшей технологии, затратной методике или продукту вполне способна нанести такой вред. Вообще, подходя к большому проекту никогда нельзя упускать из виду тот простой факт, что он (проект) не создается из любви к искусству. Он решает конкретные задачи конкретных людей или групп людей. Поэтому все в проекте, от идеи до последней скрепки должно быть подчинено этой сверхзадаче.
Также следует учитывать, что большой заказчик большая бюрократия. Независимо от того, какие формы принимает управление в той или иной конкретной фирме, всегда приходится взаимодействовать с людьми на разных уровнях иерархии, обладающих различными потребно-стями, компетенциями и полномочиями. Зачастую приходится и организовывать такое взаимо-действие, учить их действовать слаженно в рамках одной системы. В этих условиях методика реализации проекта становится очень важной.
На небольшом проекте многие проектные фазы не видны или пропускаются в силу мас-штаба. Это создает иллюзию, что это не важно, не нужно, не имеет отношения к делу. Пренебрежение правильным порядком реализации большого проекта всегда приводит к дополнительным трудностям, которые всегда выливаются в дополнительные затраты чего-то важного: времени, денег, сил.