Салон оптики Монель на улице Богдана Хмельницкого
+73812323251, Богдана Хмельницкого, 220, 1 этаж
Консалтинговая компания MOST-Consulting
Фотографии
Контакты
Компании
Телефон
Адрес
GPS-координаты
54.9868, 73.3815
Официальный сайт
Социальные сети
Часы работы
Пн-Пт: 09:00—18:00
Консалтинговая компания MOST-Consulting: отзывы
Описание организации
«Консалтинговая компания MOST-Consulting» находится в Омске по адресу Щербанёва, 35, 202 офис; 2 этаж. Заведение находится в районе «Центральный административный округ». Сюда можно добраться собственным автомобилем, координаты для поиска на карте 54.9868, 73.3815. Предварительно оценить обстановку можно по 1 фотографии. Это заведение входит в 1 категорию. Получить больше информации можно, воспользовавшись телефоном, сайтом.
У Консалтинговая компания MOST-Consulting адрес и телефон или часы работы компании указаны с ошибкой? Напишите нам!
Зарубежные консалтинговые компании, которые изучают российские товарные рынки и занимаются неконтролируемым сбором данных, следует внести в список нежелательных организаций, потому что по сути они занимаются шпионажем. Об этом заявил зампред комитета Госдумы по экономической политике Артем Кирьянов. Бренд Apple в 2023 году сохранил лидерство в рейтинге Brandz Top 100 Most Valuable Global Brands, хотя и подешевел за год на 7 процентов, с 947 до 880 миллиардов долларов. При этом суммарная стоимость сотни самых дорогих брендов мира сократилась сразу на 20 процентов, до 6,9 триллиона долларов. По итогам первого квартала среди городов России вторичное жилье больше всего подешевело в Калининграде. Об этом сообщает РБК со ссылкой на консалтинговую компанию SRG. В компании подсчитали, что с января по март квадратный метр в Калининграде потерял в цене 3,5 процента и стал стоить 108,1 тысячи рублей.
Релевантные новости
Изучение российской экономики иностранцами назвали шпионажем
Стоимость самого дорогого бренда в мире резко упала
Определены города России с подешевевшим жильем
Смотрите также
-
-
Производственно-дизайнерская фирма РЕСПЕКТ на улице 70 лет Октября, контакты+73812670417 +79618836180, 70 лет Октября, 25 к3, 1 этаж
-
Кафе На Огонёк в ТЦ Евро-Центр, адрес
Молодогвардейская, 10/2
-
Производственная компания Броня, телефон+73812272456 +79136008530, Солнечная 2-я, 46а/3
-
Амурские Окна
+79136138830 +79836231537, Труда, 38/1
-
Официальный дилер Miele+73812210913, Герцена, 36, 2 этаж
ИСТОРИЯ УСПЕХА
Один француз переехал в Америку и занялся там оптовой торговлей французскими винами. Его фирма процветала, росла и стала очень знаменитой. К 25- летнему юбилею фирмы он устроил большой праздник, на который были приглашены многочисленные почётные гости и журналисты
.
Один из них задал ему каверзный вопрос:
Вам удалось организовать своё дело, в годы мирового экономического кризиса поставить фирму на ноги и расширить ее. Какова система вашего успеха?
Вы станете надо мной смеяться, ответил француз, если я вам это скажу. В первые годы после моего приезда в Америку моё знание английского языка было так скудно, что я совсем не мог читать газет. Поэтому я совершенно ничего не знал о кризисе.
10 признаков лидерства от Эрика Хеллманна
В прошлом быть лидером означало быть впереди. Занимать первое место по продажам. Занимать самую высокую должность. Забить наибольшее число голов или набрать наибольшее количество голосов. Но со временем понятие лидерства меняется. Мы живем в новом мире и должны рассматривать лидерство под новым углом зрения. Вот несколько признаков «нового лидерства»:
1. Лидерство не существует в отрыве от людей. Лидерство подразумевает не только управление системами, объемами продаж, оборудованием и показателями. Нам следует изменить ориентир и сосредоточиться на иных вопросах. Смог ли я реализовать себя? Смог ли я сделать людей счастливее и сильнее? Повысилось ли благодаря мне качество их жизни? Нам также необходим новый критерий для измерения успеха в достижении поставленных целей. Оснований вроде прибыли или валового внутреннего продукта уже недостаточно.
2. Быть лидером значит управлять собой. Поставьте перед собой цель, достигните ее и вы сразу же станете лидером для других. Живите собственной жизнью. Не равняйтесь на других. Живите по собственному плану.
3. Лидерство неразрывно связано с внутренней мотивацией. У многих из нас лидер ассоциируется с суровым армейским офицером, кричащим громовым голосом: Вам придется привыкнуть, иначе вылетите вон! Многие владельцы компаний обращаются со своими сотрудниками точно так же. Это вполне понятно, поскольку структура компаний формировалась на основе военной модели. Она до сих пор действует в некоторых странах и областях промышленности.
Я глубоко уверен, что данная форма лидерства быстро устареет и уйдет в небытие. Командно-контрольный подход мы заменяем подходом, который учит и обогащает. Рано или поздно люди начинают сопротивляться и противостоять внешнему контролю. Когда это происходит, удовлетворение от работы утрачивается и производительность падает.
4. Лидер стремится к совершенству, признавая недостатки. Ни вы, ни я не совершенны. Мы хотим достичь своих целей и реализовать свои мечты. Но так случается не всегда. Мы терпим фиаско. В такие моменты быть лидером означает принять тот факт, что все мы люди.
В ходе изучения ста компаний, занимающих лидирующее положение на рынке и управляемых своими основателями, выяснилось, что предприниматели как минимум семь раз потерпели неудачу, прежде чем им улыбнулся успех. В поражении нет ничего предосудительного если вы вновь поднимаетесь на ноги.
5. Лидерство связано с изменениями. Мир, в котором мы живем, бросает нам тысячи вызовов. Финансовых. Эмоциональных. Физических. Многие приносят боль, страдания и разочарования. Вы можете идти по жизни, проклиная все на свете, жалуясь на судьбу и моля, чтобы все вернулось на свои места. А можете измениться сами.
Всем нам свойственны недостатки и пагубные привычки. Иметь их не ошибка. Ошибка не менять их. Лидерство невозможно без сознательного выбора позитивных перемен:
Внимательно взгляните на свою жизнь. Так ли вы хотели жить? Довольны ли вы своей судьбой? Достигли ли вы всего, к чему стремились? Какие люди вас окружают?
К каким ощущениям вы стремитесь? Готовы ли вы внести в свою жизнь что-то новое?
Подумайте о том, как изменить те аспекты вашей жизни, которые не приносят результатов. Готовы ли вы к этому?
6. Лидер обладает уверенностью. Для сознательного стремления к переменам нужно верить в то, что все в жизни может измениться к лучшему. Однако сегодня мы живем в очень нестабильное время и так будет продолжаться еще долго. Нам всем не хватает уверенности. Многие страшатся становиться во главе, открыто выражать свои взгляды и идеи, выделяться из толпы. Поэтому работайте над укреплением уверенности в себе.
7. Лидер обладает запасом энергии. Большинство лидеров обладают неиссякаемым запасом энергии. Ее источником служат мысли и чувства. Если вы ожидаете положительных перемен или верите в светлое будущее, энергия будет бить в вас ключом. Посмотрите на это следующим образом. Вы приезжаете домой после тяжелой рабочей недели. Вы совершенно вымотаны, и тут вам звонит близкий друг, которого вы не видели несколько лет. Этот звонок в одно мгновение возвращает вас к жизни. Откуда только взялась энергия?
Помните: энергичность заразительна. Ваше обращение со своими сотрудниками перекинется на их обращение с клиентами и коллегами. Именно так и формируется дух компании либо позитивный, либо негативный. Это относится к отношениям любого рода: родители дети, преподаватели студенты, мужья, жены, народ политики (поразмыслите над этим).
8. Лидер создает положительный опыт. Мы хотим хорошо к себе относиться. Мы хотим контролировать события своей жизни, чувствовать себя сильными и с трепетом смотреть в будущее. Помните ощущение, которое охватывало вас с приходом новой любви? Или с устройством на новую работу? Вас переполняло счастье, возбуждение и предвкушение чего-то хорошего. Эти ощущения были непродолжительными, но классными.
Это может показаться глупым, но сейчас можно вновь вернуть эти ощущения. Измените что-нибудь на работе. Дома. В отношениях с друзьями. Пусть эти изменения будут радостными. Спонтанными. Живыми. Делайте то, что побуждает вас делать еще больше. В конце концов, вы можете решить скучать а можете решить жить.
9. Лидерство это создание результатов. Люди много говорят о том, что они хотели бы сделать. Политики говорят о снижении дефицита, о создании новых рабочих мест, о том, как сделать общество сильнее и безопаснее. Бизнесмены говорят о повышении прибылей или боевого духа сотрудников. Многие твердят о выигрыше в лотерею…
Видение будущего имеет исключительно важное значение. Но его недостаточно. Истинный лидер умеет превратить видение в практические результаты: погашение долгов, создание новых рабочих мест и улучшение жизни сотрудников, основание нового бизнеса, путешествие, которое так долго откладывалось, занятие тем, что вы всегда хотели делать. Но не делайте этого любой ценой. Достигайте своих целей так, чтобы от этого могли выиграть не только вы, но и другие. Занимайтесь этим с уважением и увлечением. С любовью. Удовлетворение приходит, когда реализуются и ваши потребности, и ваши ценности. Иначе в вашей душе все равно будет пустота.
10. Лидер борется со страхом и укрепляет надежду. Во времена перемен никто из нас не уверен в своем будущем. А с неуверенностью приходит страх страх лишиться работы, экономической стабильности, корпоративных и социальных льгот, статуса, дружбы и прочих аспектов жизни, которые мы так ценим. Этот страх ослабляет мотивацию, уменьшает доверие и повышает сопротивление.
Если вам нужно помочь людям адаптироваться к переменам и преодолеть трудности, отыщите способ укрепить их надежду. Вдохновите их и покажите, что они важны для вас. Повысьте качество результатов и помогите людям обрести уверенность в себе. То, как вы внедряете перемены, не менее важно, чем получаемые результаты.
УПРАВЛЕНИЕ, ПЕРСОНАЛ
Как повысить эффективность работы, используя технику продуманного сотрудничества.
Если работодатель не оправдывает ожиданий сотрудников, это становится сразу заметно. Напряженность и недовольство в коллективе растут, формируются группы, зреют заговоры. В конечном итоге, атмосфера в коллективе накаляется до предела.
Разумеется, так быть не должно. Эффективное общение позволяет создать дружественную атмосферу, в который сотрудники будут чувствовать себя уверенно и смогут сосредоточится на выполнении своих задач. Чтобы достичь подобного результата, специалисты советуют обеспечить эмоционально стабильное общение, основанное на предельной искренности, сочувствии и честности.
Подробности на сайте
МОТИВАЦИЯ, ПЕРСОНАЛ
В Петербурге придумали фришки корпоративную электронную валюту
Чего только не придумывают российские работодатели, чтобы убедить сотрудников обмениваться знаниями и опытом
Здесь эту систему называют нематериальной мотивацией. Но на самом деле местную валюту можно тратить в корпоративном магазине. За фришки здесь продаются пледы, зонты, компьютерные гаджеты, футболки и другие полезные в быту вещи. Иногда в магазин поступают и более ценные товары горные велосипеды, iPad, Xbox, роботы-пылесосы и даже авиабилеты в европейские страны. Правда, и стоят они недешево. Например, велосипед 999 фришек, но уже нескольким сотрудникам удалось его приобрести. Есть в компании и свой миллионер Алексей Шонин, руководитель одной из технических служб. Он очень харизматичный и отзывчивый человек, к нему многие обращаются за помощью, и он активно на эти запросы реагирует, объясняет Чайкин. Шонин накопил уже 1300 фришек, но предпочитает их не тратить.
Полная версия на сайте