Торговая компания Русский Свет на улице Маяковского

Торговая компания Русский Свет на улице Маяковского: отзывы

• 15 декабря 2024, 17:17

  Santino Fedoseev

  Друзья, поддержите нас в конкурсе, голосуем за нашего малыша, поможем все вместе победить в его первом конкурсе. Если не сложно, распростроните ч/з ватсап и соцсети. Нам важен каждый голос.

  Ответить
• 28 августа 2016, 13:51

  Елена Каберова

  ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ КАК БЫТЬ ЭФФЕКТИВНЫМ?
  Это видео поможет вам исследовать собственный режим работы и создать оптимальные условия, в которых вы сможете делать свой максимум. А это всегда означает ускоренное движение к целям и больше свободного времени для творчества, обучения, общения. Если создадите правильные условия, вы сможете сделать гораздо больше. И эти условия зависят от качества планирования времени.

  Ответить
• 26 августа 2016, 10:02

  Кристина Киселева

  Написано много книг и создано большое количество тренингов, содержащих техники управления временем. Но если мы хотим действительно эффективно использовать время, то начинать нужно с самого начала. Важнейшее условие рационального использования времени знание своих целей и расстановка приоритетов. Для начала проведите диагностику: записывайте в течении недели все, абсолютно все, что вы делаете составляете коммерческое предложение, звоните клиентам, ковыряете в носу. Делайте записи как можно чаще, но не реже каждого часа. Это позволит Вам оценить на что и сколько вы тратите времени, а также выявить те 20% действий, которые приносят основной результат. Приучите себя каждый день, утром или вечером составлять план на текущий или следующий день, размышляя о: Что самое главное на сегодняшний день? Что необходимо сделать сегодня? Что важно в будущем? Вот далеко не полный список критериев, которые назвали руководители крупных компаний, рассуждая о способах определения важности задачи: Значимость результата.
  Источник постановки задачи.
  Последствия невыполнения задачи.
  Влияние на стратегические цели подразделения или компании.
  Возможность делегирования.
  Степень сложности.
  Наличие ресурсов для выполнения задачи в данный момент.
  Возможность отмены или переноса сроков.
  Степень новизны и неизвестности задачи.
  Входит ли выполнение задачи в должностной функционал.
  Личное отношение к выполнению задачи.
  Для того, чтобы выработать свои критерии необходимо прежде всего составить список всех возможных критериев, на основании которых Вы можете судить о степени приоритетности задачи. Изначальный перечень может оказаться весьма. Это не страшно, важно выделить три-четыре ключевые для Вас позиции (использование более пяти критериев будет скорее мешать, чем помогать). Чтобы убедиться, что Вы не ошиблись с выбором, проранжируйте с помощью отобранных критериев задачи вчерашнего дня. Также не помешает сверить готовый список с вашим руководителем. Возможно, Вы захотите внести коррективы.

  Ответить
• 23 августа 2016, 13:41

  Фалина Мигачева

  Сегодня в ЮРЦП в филиале Ростов-1 прошло награждение победителя конкурса «Книгодрайв» Альхименок Яны. Яна работает в нашей Компании уже почти 6 лет, на данный момент занимает должность специалиста СМО, имеет 5 уровень оплаты труда.
  Победителю была вручена грамота и настольный светодиодный светильник! Яна, молодец!! Ждем от тебя новых свершений!

  Ответить
• 21 августа 2016, 06:51

  Кристина Киселева

  Одной из очень эффективных методик Тайм-менеджмента является матрица Эйзенхауэра (34-ый президент США, вероятно очень занятой был человек), позволяющая грамотно расставить приоритеты и отличить важное от срочного. Нужно всего лишь распределить все запланированные на период задачи по этим квадрантам. Уточню, только, что под срочные подразумеваются все задачи, которые имеют определенные сроки выполнения, а не только те, которые неожиданно упали на Вас прямо сейчас. При идеальном планировании верхний левый угол (Важные и Срочные) должен оставаться пустым т.к. появление важных и срочных дел является показателем неорганизованности и допущения завала. Эта часть графика заполняется у многих людей из-за присущей им лени и неправильной расстановки приоритетов. Естественно, временами подобные дела могут появляться у каждого человека, но если это происходит ежедневно, то самое время обратить внимание на самодисциплину.
  Верхний правый квадрант (Важные Не срочные) заслуживает наибольшего внимания, т.к. дела, находящиеся именно в нём, являются наиболее приоритетными и перспективными, и именно из них должны состоять повседневные задачи любого человека. Замечено, что люди, которые занимаются преимущественно делами этого квадранта, достигают в жизни наибольших успехов, продвигаются по службе, зарабатывают больше денег, имеют достаточно свободного времени и живут счастливой и насыщенной жизнью.
  Дела, которые находятся в квадранте Неважные Срочные, по большей части являются отвлекающими и нисколько не приближающими человека к намеченным результатам. Нередко они просто мешают сосредоточению на действительно важных задачах и снижают эффективность. Главное при работе с матрицей не перепутать срочные дела из квадранта C со срочными делами из квадранта A. Иначе образуется неразбериха и то, что должно быть выполнено в первую очередь, остаётся на втором плане. Всегда помните о своих целях и учитесь отличать важное от второстепенного. К делам этого квадранта можно отнести, к примеру, навязанные кем-либо со стороны встречи или переговоры, празднования дней рождения не очень близких людей, внезапно возникшие хлопоты по дому, устранение не жизненно важных, но требующих внимания отвлекающих факторов (разбилась ваза, сломалась микроволновая печь, перегорела лампочка и т.п.), а также другие всевозможные дела, которые не продвигают вас вперёд, а только тормозят.
  Задачи, относящиеся к последнему квадранту Неважные Не срочные, не приносят совсем никакой пользы. Во многих случаях полезно не только заниматься ими в последнюю очередь, но и не заниматься ими вообще. Хотя знать о них непременно нужно, т.к. именно они являются пожирателями времени. Интересна и ещё одна особенность дел из данной группы: они являются очень привлекательными для многих людей эти дела просты в выполнении и доставляют удовольствие, позволяют расслабиться и приятно провести время. Поэтому и противостоять соблазну ими позаниматься бывает довольно проблематично. Но делать это непременно нужно.

  Ответить

• 20 августа 2016, 11:59

  Наталья Тришина

  На днях моя коллега разместила информацию о понятии в тайм- менеджменте техники «Лягушка». Я же хочу разместить не менее интересные техники «Слона» и «Обезьяны». Техника Слоны
  Слонами в тайм-менеджменте можно назвать большие стратегически важные дела, к которым часто страшно и подойти, не то, что начать действовать. Например, ремонт в квартире, составлении плана развития ребенка на ближайшие три года, написание своей кулинарной книги итд. Боишься не боишься, но выполнять их всё равно придется, поэтому лучше поделить их на мелкие задачи. Сделать ремонт- Сложно! Нереально! Катастрофа! А составить список того, что нужно для покраски кухни- не очень и сложно, а вполне даже выполнимо. Причем эти куски-задачи должны быть очень конкретны: не подумать какой я хочу видеть мою новую кухню, а просмотреть новый каталог с мебелью, сделать закладки, обсудить с мужем, позвонить на фирму, договориться о доставке и цене. Слонов своих тоже лучше записать, расписать к ним небольшие задачи и ежедневно съедать небольшой кусок слона
  Техника Обезьяны
  Есть дела, которые мы поручаем сделать кому-то: мужу, ребенку, маме. И всё бы ничего, но чаще всего тот, кому дело поручено приходит к вам за дополнительными инструкциями и советами. Вы конечно соглашаетесь помочь, подсказать и не замечаете, что эта обезьяна уже опять посиживает на вашей шее. Вы сказали мужу прибить полку в ванной, он спрашивает: как будет лучше правее или левее? А где у нас тот молоток с красной ручкой? А может лучше купить новую полочку? Не получив ответ хотя бы на один свой вопрос, муж не будет прибивать эту полку, мотивируя это тем, что ну ты же мне не сказала. Поэтому чётко следите за тем, чтобы все дела-обезьяны не возвращались обратно к вам, а выполнялись тем, кому были поручены. Просто отвечайте: Не вешай на меня свою обезьяну! Она твоя! Вот и решай, что и как с ней делать

  Ответить