Коворкинг-центр Альтера в Автозаводском районе (Тольятти)

Коворкинг-центр Альтера в Автозаводском районе: отзывы

• 17 декабря 2024, 10:02

  Димыч Севрюков

  Welcome в Коворкинг-центр «Альтера». Здесь теперь можно не только поработать, но и почитать))))

  Ответить
• 01 февраля 2016, 18:58

  Ерлан Дыбов

  ALTERA COWORKING CENTER (www.alteradesk.ru) открыт для фрилансеров и старт-ап команд, представителей крупных международных и федеральных компаний, для командировочных специалистов.

  Ответить
• 25 января 2016, 21:42

  Гордон Умняков

  Отличное место для работы! Главное не забыть голову и ноутбук, остальное все есть) Обязательно попробуйте бесплатный тест-драйв рабочего места!

  Ответить
• 21 сентября 2015, 10:46

  Лёня Смирнов

  Приветствую.
  Хотел бы посещать коворкинг, но проживаю в комсомольском районе. Есть коллеги с такими же проблемами?

  Ответить
• 02 сентября 2015, 19:44

  Рамис Смертин

  ЧЕМУ ОБУЧАТЬ МЕНЕДЖЕРОВ ПО ПРОДАЖАМ? 20% ВАШИХ ДЕЙСТВИЙ, ДАЮЩИХ 12-МЕСЯЧНЫЙ РЕЗУЛЬТАТ
  Начав проект по увеличению продаж и оптимизации в одной компании по дистрибьюции лекарственных препаратов (как и в других компаниях), я столкнулся с тем, что в отделе продаж не все менеджеры одинаково продают. Даже не смотря на опыт и стаж. Не все одинаково эффективно собирают дебиторку.
  Чтобы повысить эффективность продавцов компании обычно проводят тренинги по продажам. Как проходят и чем заканчиваются большинство тренингов? Веселье, дружба, сплоченность А после тренинга — все как было или еще хуже (отходняк). Только единицы начинают что-то делать лучше.
  Дело в том, что одних тренингов маловато. Необходимо также проработать и систему. В бизнесе существует 3 уровня:
  3. Стратегический
  2. Технологический (системный)
  1. Технический (уровень персонала)
  Действия только на техническом уровне (тренинги для персонала) дают кратковременный результат. Элементарно, новая привычка, новый навык формируется у менеджера по продажам в течении, как минимум, 21 дня. Это значит, 21 день следует мотивировать и контролировать выполнение определенных новых действий.
  То есть после каждого тренинга надо совершенствовать и систему мотивации, и систему контроля, и систему регламентов и инструкций и систему обучения. Это уже второй, технологический уровень. Это задача владельца бизнеса или руководителя отдела продаж.
  И конечно, все эти мероприятия должны гармонично вытекать из самого высшего уровня стратегии развитии компании.
  Я внедрял подобные мероприятия в Микрокредитной депозитной организации. Более 300 кредитных экспертов по стране. Несколько десяток филиалов и центров банковского обслуживания (ЦБО). Алгоритм был следующим:
  1. Обучение 15 избранных кредитных экспертов и подготовка из их числа тренеров. 2. Далее тренера обучают кредитных экспертов на своих филиалах и ЦБО
  3. Корректировка программы обучения новых кредитных экспертов
  4. Корректировка системы найма (так как понимание успешного продажника изменилось), контроля и мотивации.
  Таким образом, сделаю вывод: системный подход к действиям дает долгосрочный стабильный желаемый результат. Тренируйте и развивайте системное мышление у своих ТОП-управляющих.
  О других тонкостях построения и развития отдела продаж узнайте на открытом 6-месячном проекте
  «365 технологий увеличения прибыли в малом и среднем бизнесе» здесь:

  Ответить

• 28 апреля 2012, 22:40

  Vasiliy Shchukin

  Теперь можно обойтись и без офиса. Достаточно приехать в этот центр. Все есть: интернет, телефон, рабочее место, принтеры, банковские услуги, услуги юристов и бухгалтеров.

  Ответить